让无印良品起死回生的松井忠三，靠的是什么方法？

2001 年春天，松井忠三刚刚升任日本无印良品的新会长，和无数员工一起在新潟县小千谷市的焚化炉外，看着烟囱里的白烟袅袅上升。

那里正在焚烧的是无印良品滞销存货，这些花费无数人、无数时间所用心生产的、市值将近 100 亿日元的产品，正在众人眼前灰飞烟灭。

这就是无印良品正在面对的现实——如果再不思改进，总有一天公司也会灰飞烟灭。

“无印良品”是日本国民级品牌，然而很多人不知道的是，在2001年，无印良品曾面临史无前例的衰退，不仅陷入38亿日圆赤字，股价更是从20000日圆暴跌至3000日圆。

此时的无印良品早已经风光不再，尽管包含兼职人员在内共有 3300 名员工，公司却首次面临获利下降的困境。

在无印良品面临着重大危机的险峻时刻，松井忠三临危受命接任社长，为拯救无印良品而迎难而上。

松井忠三就任社长后，在短短3年内就让无印良品起死回生，呈现了V字体复苏，甚至达成史上最高业绩。

15年后的现在，无印良品不只屹立不摇，更名列全球百大品牌，拥有610间分店，排名超越Chanel、Gucci，是最成功的国际零售企业之一。

经此一役，业内对松井忠三给予了充分评价：“没有他，就没有现在的无印良品。”

他究竟是怎么做到的？答案就在他所写的《无印良品管理笔记》这本书中。

本书是他接手无印良品会长一职之后，所做的各种举措和方法总结，可以说是松井忠三工作、管理、决策、人生哲学全面公开的一本书。

在他看来，上班的群体可以分成四类：

唯有第四种“下定决心的人”オ能成就大事业。

找到自己的定位后，问自己一个问题：你的工作能力取决于什么？

很快地完成领导交代的工作任务？还是做出不错的工作成果？

其实都不是，工作真正的关键因素是把有限的时间运用在“本质性的工作”上。

上天是公平的，给予每个人一样多的时间，把时间耗在非本质性工作上的人，就是不擅长工作的人；

无论再忙都能毫无遗漏地完成本质性工作的人，即使枝叶部分的工作稍有疏失，也堪称擅长工作的人。

如果你是刚上任的中层管理者，不知道如何带领团队，那么首先你要明确的是如何建立团队信任：

在指派工作的时候，一定要在一开始就明确告知部下三件事：

  1.那项工作的目的；

  2.在何时之前完成；

3.希望将该目的完成至何种程度。

最为领导者，不一定要十全十美，偶尔也要懂得示弱一下，才能够拉近与部下之间的距离。

人们常说：“领导者必须以背影示人。”

这里的背影不仅包含帅气的背影或努力的背影，可能也包含一点难堪的成分，表示必须让人看见领导者最真实的模样吧。

领导者若能表现出最真实的一面，甚至展现出自己的弱点，就能在管理上凸显出领导者的大器。

领导者若懂得适时示弱，部下将会更加努力效命。

在失去干劲、灰心丧气的时候，你的职业生涯就宣告结束了。

如果不希望走到这一步的话，就必须对自己被赋予的工作、自己被赋予的任务抱持着“一定要做出成果”的强烈决心，全力以赴，尽到百分百的责任。

松井忠三在书中真诚地说道，如果他当初因为调动到良品计划就失去干劲的话，后来绝对无法成为无印良品的事业部长，不会被任命为物流的负责人，也根本不可能当上社长。

因此，如果你现在正为了不符合期望的人事变动而灰心丧气的话，请务必咬紧牙根。

虽然忠言总是逆耳，但我们绝对不能靠着他人振作精神，唯有自己才能让自己重新站起来。

当然，他也曾经失败过。

但每一次遭遇失败，他都会思考失败的理由，然后再决定下一步。即使第一次失败了，第二次也失败了，还是要坚信自己会成功，然后持续奋斗到成功为止。

尽管经历逆境，在逆境中步履蹒跚，仍必须自力救济，因为通过这些经验的累积，才能够学习到何谓“人类的本质”，何谓“组织的本质”，又何谓“工作的本质”。

松井忠三与无印良品的传奇，告诉我们一个最质朴也最关键的道理：

我们无法选择自己的出身，但在工作上遭遇挫折是大部分人都会经历的事。此时，能否努力不懈地化阻力为助力，往往就是改变日后职业生涯的关键。

更多关于松井忠三职场笔记，尽在《无印良品管理笔记》书中。